“工程履約過程中如何留存有效憑證？”
　　“突發(fā)情況導(dǎo)致工期延誤怎樣合規(guī)處理？”
　　3月27日下午，四分公司西南水廠項目會議室內(nèi)氣氛熱烈，兩級班子成員、科室負(fù)責(zé)人及項目兼職法律專員等共計52名管理人員通過線上線下方式同步參與法律知識培訓(xùn)。
　　面對建筑行業(yè)日益規(guī)范的法律環(huán)境，分公司主任經(jīng)濟師聶凱亮在動員講話中敲響警鐘：“某建筑公司某項目因過程資料缺失，在工程結(jié)算時陷入被動局面。這個案例警示我們：施工現(xiàn)場不僅需要技術(shù)交底，更要做好法律交底！”
　　本次培訓(xùn)采用“案例教學(xué)+場景模擬”的創(chuàng)新模式，由法律事務(wù)辦公室前期調(diào)研，精準(zhǔn)梳理出工程簽證、合同履約、證據(jù)固化等六大類常見風(fēng)險點，特邀北京大成（石家莊）律師事務(wù)所武海瑩律師，剖析行業(yè)典型案例，將專業(yè)法條轉(zhuǎn)化為操作性強的“風(fēng)險管理指南”，重點傳授如何做好前期管理工作避免后期產(chǎn)生風(fēng)險的實戰(zhàn)技巧。
　　“工程管理要嚴(yán)守‘三同步’原則，即：施工進度與過程記錄同步、合同履行與書面確認(rèn)同步、問題發(fā)生與證據(jù)固定同步?！蔽渎蓭煹目偨Y(jié)引發(fā)陣陣贊同。針對合同履約難點，培訓(xùn)特別設(shè)置情景劇演示規(guī)范文書往來流程，并著重講解勞務(wù)實名制管理、材料合同簽訂及進場驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的證據(jù)材料方法，為項目管理團隊提供了清晰的風(fēng)險應(yīng)對思路。
　　互動環(huán)節(jié)掀起陣陣討論熱潮。材料組長彭永臣提問：“主材價格波動超出合同約定范圍如何處理？”武律師對照示范文本逐條解析；預(yù)算員咨詢電子簽章效力問題，獲得操作指引后立刻在工作群分享要點。參訓(xùn)人員還收獲了包含工程聯(lián)系函、現(xiàn)場簽證單等15類標(biāo)準(zhǔn)化模板的“法律工具包”。
　　“這場培訓(xùn)就像給項目管理打了‘法律疫苗’，既有預(yù)防作用又能增強‘免疫力’?！表椖扛苯?jīng)理李同強表示。下一步，分公司將持續(xù)強化法律知識的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，不斷提升業(yè)務(wù)工作水平，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（四分公司）